Kontinuierliche Verbesserungen im Auftragsdurchlauf und in der Produktion sichern die Wettbewerbsfähigkeit. Um hier wieder neuen Schub und Dynamik in das Unternehmen zu tragen, haben wir rund um das Thema „Störgrößen in der Produktion eliminieren“ ein integratives Programm aufgesetzt Die Optimierung der Kernwertschöpfungsprozesse im Auftragsmanagement und in der Produktion standen im Vordergrund. Dabei bildeten Lean Management und Change Management Methoden den wesentlichen Werkzeugkasten bei der Umsetzung in der Praxis.